はてなアイデア後のはてなネクストの位置づけ RSSフィード
 


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1takasiymtakasiym   はてなアイデア後のはてなネクストの位置づけ

規約改正とか、活動方針、考える必要、考える意志、ありますでしょうか?

それとも、はてなアイデアはてなアイデアミーティングについて、各自日記に書く、

ってことにします?

諸事情でここで書けないならMLでもいいですよ。

当初の意気込みは良かったんですがねえ。。。

そして、当初やりたかった事は、現在のグループ機能を使えば、

いくらでも実現できるんですがねえ。。。

道具が揃い過ぎてしまうと、逆にモチベーションって下がるものなんでしょうか。

うーん。。。

返信2005/08/06 04:03:51

2cx20cx20   1  Re:はてなアイデア後のはてなネクストの位置づけ

cx20 です。

> 規約改正とか、活動方針、考える必要、考える意志、ありますでしょうか?

どうしましょうか?

この「はてなネクスト」グループ作成当初と「はてなアイデア」が出来た現在では、

状況が異なりますので、規約改正も「アリ」だと思います。

というか、しましょう。

はてなアイデア」が出来た現状での、グループの活動方針(フロー)としては、

以下のような感じでしょうか。

「アイデア発案者」
   ↓
「はてなアイデア投稿」
   ↓
   ├───────┬───────┬───────┐
   ↓       ↓       ↓       ↓
[コメント欄] [グループ/掲示板] [グループ/日記] [メーリングリスト]
(それぞれの場所で、提案内容について議論(ディスカッション)、実装案の提案など。)
   ↓       ↓       ↓       ↓
   ├←──────┴───────┴───────┘
   ↓
「実装案のキーワード化」(アイデアのまとめページとして)
   ↓
「はてなアイデアにトラックバック」
   ↓
「アイデアミーティング」(可能であれば、ミーティングに参加)
   ↓
「検討/実装/却下」(「検討」の場合は更にディスカッション、実装案の提案。)

というか、はてな主催で「はてなアイデアミーティングidea-meeting)」グループでも

作成してもらって、そこでディスカッションするというのが筋かも知れません。

(その場合「はてなネクスト」グループは、お役御免で解散!?ということになるかも知れませんが・・・)

> 道具が揃い過ぎてしまうと、逆にモチベーションって下がるものなんでしょうか。

ちょっと夏バテ気味かも?

--

返信2005/08/06 23:06:13

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返信2005/08/10 14:36:42

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返信2005/08/10 14:37:44

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返信2005/08/10 14:39:58

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返信2005/08/10 14:43:14

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返信2005/08/10 14:48:00

8takasiymtakasiym   2  Re:Re:はてなアイデア後のはてなネクストの位置づけ

返事が遅れてしまって済みません。

えと、何度も修正してゴメンなさい。。。

テキスト整形にてまどいまして(汗。。。

はてな主催で「はてなアイデアミーティングidea-meeting)」グループですと、

そのグループ、「メタはてなアイデア」になってしまう気がします。。。

ユーザサイドにこうしたグループがあることで、初めて意味・価値が出てくると思います。

たとえば、こんなんどうでしょう?

「アイデア発案者」

   ↓

「グループ内で提案」

   ├───────┬───────┬───────┐
   ↓       ↓       ↓       ↓
[コメント欄] [グループ/掲示板] [グループ/日記] [メーリングリスト]
(それぞれの場所で、提案内容について議論(ディスカッション)、実装案の提案など。)
   ↓       ↓       ↓       ↓
   ├←──────┴───────┴───────┘

   ↓

「実装案のキーワード化」(アイデアまとめページとして)

   ↓

はてなアイデア投稿」(事後)

   ↓

はてなアイデアトラックバック

   ↓

アイデアミーティング」(可能であれば、ミーティングに参加)

   ↓

「検討/実装/却下」(「検討」の場合は更にディスカッション、実装案の提案。)

はてなアイデアに投稿する前に、グループメンバーからの意見を聞き、

ダメ出しされた後に、投稿するというのも悪くないかなと。

つまり、グループ内でアイデアの価値を十分に高めてから、株発行(投稿・提案)ってことです^^

なんというか、売れる商品を検討するための商品戦略会議みたいな。

はてなアイデアは市場原理が働いているので、市場に受け入れられないものはすぐに淘汰されます。

それならば、みんなで協力して競争力の高い商品を出荷しましょうってことです^^

よろしくご検討下さいm(_ _)m

ところで、夏バテにはやっぱカレーです♪

頑張って乗り切りましょう^^

では、、、

返信2005/08/10 14:49:47

9YunyYuny   8  Re:Re:Re:はてなアイデア後のはてなネクストの位置づけ

最近、のんびり屋と化しているYunyです。夏休み中です。

ワークフロー的には全面的に賛成ですね。

はてなアイデアは市場原理が働いているので、市場に受け入れられないものはすぐに淘汰されます。

それならば、みんなで協力して競争力の高い商品を出荷しましょうってことです^^

そう、このような「話し合い」「全体視野」がはてなアイデアでは見事に抜け落ちています。

くっつけ機能や、簡単なコメント欄で解決できるものではありません。


そこで、

d.hatena.ne.jp/Yuny/20050813/1123871538

に書いたのですが、はてなアイデアスローフード的、東洋医学的な発想を加えてブラッシュアップして欲しいと思っています。

プログラマじゃないので、設計仕様的なモノは分からないのですが。


現在のはてなアイデアワークフローは

はてなアイデア」株購入・提案→「上場」→「はまち」→「ミーティング」→「あしか」→「実装」→「ポイントバック」


問題としては、要望を個々のカードで管理しています。そして、個々の要望について需要を測っています。

一見合理的ですが、個々の要望(それこそ10pで止まっているものから価格5.0がついているモノまで)が出てくる背景要因を探るにはあまりにも非力です。


このことと西洋医学的な医療ってそっくりなんですね。例えば、喘息の治療に呼吸薬を処方され、喘息が出るたびにそれを吸って発症を抑えるような感じです。対症療法というわけです。

東洋医学では食事や漢方薬で、体全体を喘息に強くするように体質を改善します。最初はすぐに良くならないかもしれませんが、長い目で見た場合、喘息以外の諸症状(体が弱くて風邪を引きやすいとか)も丸ごと治療できるので、非常に頑強な体になっていきます。根治療法というわけです。


それで、はてなアイデアの小さな要望から個別に出しやすい長所ゲーム性はそのままうまく活かしつつ、個々の要望の背景が誰でも推定できるようなシステムって創れないでしょうか? いわば、根治療法的なシステムです。単に、要望を関連要望でくくるだけではないものです。

はてなネクストはプログラミング業を営まれている方が多いようなので、質問させていただきました。


もし、そういったモデルみたいなモノが出来れば、はてなアイデアで共同提案してみたいと思っています。

返信2005/08/13 14:43:20